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下面附上一則新聞讓大家了解時事
智擎爆經營權之爭 大股東東洋給股東一封信
生技智擎也發生搶經營權之爭， 這次是智擎大股東東洋跟智擎總經理葉常青之爭，今天東洋主動發給智摯股東一封信， 說明與總經理葉常青意見不同的地方。「台灣東洋藥品公司致 智擎股東一封公開信」全文如下：. } }); } 台灣東洋公司身為創始股東 一向支持智擎新研發專案，並善盡大股東職責。唯有有效監督葉常菁總經理，協助智擎做出最佳決策，才能提升公司利益與保障小股東權益。台灣東洋創立智擎，一直是智擎最大支柱：91年8月東洋創立智擎公司，為國內率先成立新藥開發公司，持股100%（參閱東洋91年財報），92年4月聘請葉常菁博士擔任總經理，並由東洋邀集當時的行政院開發基金、中華開發工業銀行一起參與增資。後來為獎勵並留住人才，公司實施員工認股權證，讓葉博士成為智擎股東，希望葉博士與智擎一起攜手努力。由於智擎為台灣東洋分割出去的事業體，雖然歷經智擎早期專案遲遲無法研發成功，東洋仍持續予以增資，後來雖歷經98年減資，東洋仍大力支持。最後，安能得終於研發成功，智擎並順利上櫃，而原先的大股東多已退出智擎，只有台灣東洋及國發基金一直支持，至今台灣東洋仍是智擎最大股東，始終支持智擎發展。對於智擎研發燒好康最暢銷產品發案 事實經過：智擎公司在本屆董事會共討論三件新研發專案，東洋在智擎的董事會並未阻擾葉常菁博士提案，簡述如下，1. 第一次研發專案：本屆董事會由105年6月上任，葉常菁博士直到18個月後，即107年1月才在董事會引進新專案，該次董事會包含其他董事代表都表示資訊不完整，連合作對象的名稱，葉常菁以機密為由，讓董事在會前都還不知情。最後，董事會希望，葉博士要對成本效益分析、技術風險評估等，提出充分說明。2. 第二次研發專案：107年9月葉博士提出第二個研發專案，東洋團隊研究後，認為可進行後續評估，因此董事會同意授權葉博士，進行後續評估、談判，並請葉博士在正式簽約時，補足相關技術、法律、財務等外部專家意見。結果，到了今年3月董事會，卻沒看到外部專家意見。且在投資交易架構上，是透過智擎海外子公司的再轉投資公司，即孫公司進行合作投資，孫公司董事成員與結構皆未知，母公司智擎更是無法有效管理，只能由葉博士一人主導。總投資金額鉅大，已超過公司資本額。3. 第三次研發專案：108年3月董事會，葉博士提出第三個研發專案，東洋團隊研究後，也同意進行後續評估。不過，交易投資架構還是設立海外孫公司。由於第二個研發專案並無法清楚說明為何一定要設海外孫公司，本案還是無法釐清相關疑義。總投資金額鉅大，已超過公司資本額。對股東的影響：第一次研發專案，資料不全，無法通過。第二次研發專案東洋支持後續評估，不過由於該研發專案與第三次研發專案，在投資交易架構上有高度疑慮，且總投資金額遠遠超過公司資本額，以公司自有現金承擔如此巨大風險，不無疑慮。東洋身為大股東，在董事會必須有效監督葉博士，否則公司資金一旦全部流出去，未來投資若發生問題，公司將造成無法挽回的風險，嚴重損及所有股東的權益。台灣東洋公司對葉常菁博士的看法：* 生技研發公司在進行產品開發過程，本來就會面臨很大的風險、挫折、甚至延宕，因此在進行所有研發投資案時要做好審慎的評估，才能提高投資成功的機率。葉博士不需要把所有產品開發過程的不順或延宕，歸咎到董事會的杯葛，而把研發成果視為個人成就。* 台灣東洋認為葉博士是很有能力的科學家，不過，葉博士必須受到董事會的充分監督，誠如以上的研發專案報告，若失去對葉博士的監督，公司的發展將會失衡，並損及廣大股東的權益，這也是公司治理核心精神所在。* 葉博士本次所提名董事，學經歷具優，但部份董事候選人已是智擎科學顧問群成員，已協助智擎公司多年，該顧問們專長在科學，較難發揮有效監督，而智擎董事會最需要的是能落實公司治理、有效監督的董事，來協助智擎做出最佳決策，以提升公司利益與保障所有小股東的權益。
李亦伸觀點：從夢想家看SBL及台灣籃球職業化
ABL東南亞職籃寶島夢想家（Dreamers）11月18日在新加坡客場第一戰拿下首勝，比賽聲勢、氣勢、營造出來氛圍，每一個參與的人的投入都讓人感觸很深。
11月17日也是SBL超籃球季開幕戰，SBL超籃7隊在開季前1、2個月都很安靜，除了裕隆開了季前記者會，找媒體聊聊、介紹新洋將、球季展望，宣誓新賽季開始，其他6隊都安靜備戰，深怕打擾球迷、媒體。
ABL用「職業」方式經營操作，夢想家行銷、宣傳、造勢融入球星加創意操作，原本就該如此，你可以說夢想家為SBL和台灣籃球職業化做了很好示範。
夢想家除了用視覺及創意將主場彰化體育館包起來，他們每一個參與的人（包括職隊員和家屬、合作夥伴）傾個人之力造勢宣傳，深怕有人不知道他們在玩什麼。最基本的文宣、訊息、票務、影像、社群服務，加上球星在各種場合亮相跟球迷廠商、合作夥伴互動，無役不與。
這都是成本和長期投資，打造品牌，ABL原本就是亞洲籃球次級聯盟，組成國家都是亞籃三級球隊和地區，但這一點都不影響ABL和夢想家行銷操作和營運，夢想家用創造「夢想」方式去感動每個球迷，經營主場和結合媒體，建立品牌形象，不管聯盟實力、比賽精采度和球隊競爭力如何，夢想家就是一支非常職業球隊。
台灣在亞洲籃球只是「二級球隊」，東南亞籃球除了菲律賓，都只能算是三級球隊，但ABL用3洋將同時上場，提升競爭力和比賽精采度，用職業手法、包裝及主場行銷去拓展東南亞市場，成功打進人心，創造職籃文化。
聯盟「形象和觀感」就是SBL 16年來最弱以及最不足部分，SBL任何球場內或球場外的意外、八卦或脫序，往往比球場上精采好球和賽事更讓人關注，但形象和觀感卻是ABL夢想家最強也最吸引人的故事，成為夢想家行銷利基。
夢想家必須要創造聲勢和形勢，吸引贊助商還有金主，因此他們非大力投資不可，積極投資，跟媒體合作，努力創造自己的故事還有行銷賽事，營造讓人感動又充滿感染力的故事。
SBL超籃有2支5000萬以上球隊，有2支4000萬以上球隊，其他3隊大約在3000萬上下，但在媒體合作、職業化程度、行銷包裝、球迷服務等細節上，幾乎是「零」。
這也不能怪SBL，因為中華籃協承辦SBL是用「業餘心態」在做，但同樣要拿授權金，7隊也用「業餘球隊」方式在營銷，一動不如一靜，因為做什麼都要花錢，除了經費考量，人力及能力都是困境。
夢想家是籃球結合企業、政治、地方及熱情資源總合，政治當然是一個很重要因素，但把政治融入籃球，化於無形成為助力，這卻是SBL最粗糙最不足的地方。
中華籃協不想多事和花錢，7隊也不想投資及花錢，因為做得愈多，花錢愈多，成本愈高，所以SBL即使賽事品質更好，比賽更精采，更貼近球迷生活，球星水準更高，但品牌形象和故事、服務卻很難讓人感動。
SBL開幕戰當天，球迷還在問電視轉播頻道在那裡，好奇比賽在那裡打，網路那裡可以看得到比賽，票務如何取得訊息，SBL甚至連一個像樣官網「自我宣傳、服務球迷、媒體細節」都沒有。
這就是打了16季，每年收電視轉播權利金、各種授權金、得到政府補助的台灣籃球最高等級賽事。
SBL比賽內容和精采當然勝過ABL，畢竟球員等級、洋將能力和參與國家籃球實力文化都不在同一個檔次，但ABL能說故事，能激勵所有職隊員和合作夥伴完全投入參與+自我宣傳，他們在努力創造自己價值、經營市場、建立品牌。
每個參與的人都能圓夢，每一場比賽都像在說自己的籃球故事，讓追逐夢想+美夢成真的真實經歷在你我生活中實踐，這就是夢想的魅力和最真實的籃球。
SBL，你們究竟在做什麼？中華籃協，你們到底想做什麼?（推薦閱讀：籃球》金酒土洋零磨合 開幕戰慘遭裕隆修理）
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